尽管人人的财报非常的糟糕，但是其还是有打翻身仗的本钱的。只是看其究竟怎么做了什么时间做了，毕竟对于人人来说，最大的障碍不是同行竞品，而是自己。

iDoNews 业界报不道 第152期 3月19日 （微信号 iLoveDoNews）

根据人人公司最近公布的2013财报显示，人人第四季度净营收为3070万美元，环比下滑。在将糯米卖出之后，人人开始转型，但从第一个转型季度来看，整体的调整未见成效。

从上次人人的战略调整中我们能够看到，其主要的策略：

一个是节流。即收缩产品线(游戏)，将集团核心资源集中在新版的人人移动端。这从第四季度，研发支出同比下滑24.9%可以看出。

另一个是开源。其从新将自己的目标群体定位到，“90后”等年轻群体。推出了一系列的品牌广告。其销售营销的支出为此同比增长38.8%。

可是这两个措施并没有起到应有的效果，尽管人人在调整之后，第四季度的净利润达到了1.015万美元，相比于去年同期的净亏损2110万美元已经好上太多。

但是有两个数字却让人人的前景堪忧，一个是截至2013年12月31日，人人网站的已激活用户人数约为2.06亿人，比截至2012年12月31日的约1.78亿人有所增加，也就是说，其在一年时间内仅仅增加了3000万人，这种增长率相较于同时期的微信、陌陌、甚至是后来者的易信、来往都不如。

而这个原因主要在于两点，一个不能够像微信、陌陌一样拿出强有力的概念和产品。二是不能像来往、易信一样投入大价钱砸出一个告诉增长。

另一个数字是，其月度独立登录用户人数从2012年12月的约5600万人下滑至2013年12月的约4500万人。活跃用户的大幅度下降，也意味着以关系链为主的人人优势正在丧失。这主要是来自于微信、微博的双重夹击。

一方面，微博在传播上有着更为便捷的优势，事实在人人上，有相当大的一部分优质内容是来自于微博，而不是在人人内部进行流通。而哪怕是在人人上产生的优质内容，也要通过微博的传播，才能二次导入人人的信息流中。

另一方面，以移动IM为主打的微信，通过通讯簿、QQ、二维码等多维的关系链的导入，让人人的优势变的不再。这也导致，人人活跃用户的降低。毕竟一个人的精力总是有限的。不是在这里就是在哪里。而微信显然占用了用户更多的时间。

那么对于人人来说，出路在哪里?显然光在电影院打打品牌广告是不够的。事实上，有两点人人还是还是可以很快的扭转局面的。

一个是人人部分媒体化

人人主优势是拥有年轻人，而拥有年轻人也就拥有了他们创造出的优质内容。因此如何的将这些内容融合自己的品牌然后分发出去，这是一个值得思考，而且是立竿见影的手段。比如将自己的品牌在微博上拆分为人人歌单、人人散文、人人影评等数十个微博，然后让他们与其行业内的产品进行互动、互推，这能够极大的增强品牌的影响力。

同时，要给个人带去流量，带去利益，如果仅仅是个截图，链接(居然不是静态的)是不能进行有效的引流的(哪怕引导到对应的微博呢)。

另一个是人人在产品上主推 附近的人

微信当年火的有三个阶段，一个是语音、一个是附近的人、在一个就是摇一摇了。这三步，直接将微信捧到了天上，而对于人人来说，最大的价值之一就是有着真实信息。这极大的降低了陌生交友的门槛，事实上，陌陌也是在不断的推这一点，让其在陌生交友中，更加方面，体验更加封闭。

所以人人完全可以，主推这一点。将其与熟人社交放到同一个权重下。大力的推广这一点。相信，会有相当不错的成绩。因为已经有无数的案例证明了这一点。

因此来说，尽管人人的财报非常的糟糕，但是其还是有打翻身仗的本钱的。只是看其究竟怎么做了，什么时间做了，毕竟对于人人来说，最大的障碍不是同行竞品，而是自己。