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阿里入股优酷土豆背后 生态大战开始了!

2014-5-6

与优酷土豆打得火热,今天就投入到了阿里的怀抱。当然,这个圈子里没有敌人,也没有朋友,唯有利益捆绑和战队结盟更划得来。阿里与兄弟基金以12.2亿美元的价格拿到优酷18.5%的股份,古永锵终于不用活在BAT的阴影下惴惴不安了,毕竟背靠上了阿里这棵大树,算是谋得了一个好的归宿。
  有人说,随着整个交易的落定,绵延了十年之久的视频大战要划上句号了!真的如此吗?当然不是!否则古永锵也不用纠结在腾讯、阿里间做二选一的选择题。相反,这其实仅仅是个开始。在视频网站、手机、传统电视厂商、盒子乃至放大到智能家居这个新地盘上来看,这个交易意味着视频网站上的单点竞争进入收尾阶段,但生态大战才刚刚点燃。
  生态大战开始了
  为什么这么说呢?用一句传神的话来总结就是,“战略上的偷懒的危害,可能远远大于战术上的勤快”,放在视频这个竞技场中就非常契合。回顾一下,当年,优酷与土豆联姻了,外界曾扬言,视频格局要定了,但后来发现BAT还没跑步进场,这充其量算是个热身,而后百度的亲儿子爱奇艺揽入了移动用户有优势的PPS,苏宁重金与PPTV走到了一起,腾讯和阿里才开始就优酷土豆这个表的“谈婚论嫁”,最终花落阿里。
  这些都是战术上的玩法,放到大的生态的战略版图上看,这些都是棋子,都是产业链整合中的一个环节。战略上的缺失或小格局,最终结果就是沦落为“打工者”,而不是运筹千里之外的智者。
  所以,内行看门道,外行看热闹。当业界将优酷的“投诚”看做是寻求庇护的认干爹行为时,其实这个交易背后透露出来的信号远非那么简单。优酷土豆虽然依然坐拥视频老大的位置,但一个致命的缺陷就是,没有生态的体系,即使在爱奇艺又推手机、盒子,又与TCL等电视厂商眉来眼去,乐视拼命打磨自家的“平台+内容+终端+应用”大生态时,优酷被困在了视频的“围墙”里,但恰恰当下是一个边界模糊,讲究生态融合的时代了。
  当然,古永锵并非看不到这一点,只不过无可奈何,既然当不了未来产业链的带头大哥,那索性就把利润和市值搞上去,至少把自己打扮漂亮了,出嫁时也博得一个好的身价,所以才有了现在委身阿里的这出戏。这也说明了一个道理,玩互联网这个游戏,有时有没有战略上的格局观,的确是一个硬伤。谈到这一点,乐视这个企业就必须好好研究下,虽然贾跃亭的风格高调了些,也老爱放炮,但乐视网这几年来算是唯一一家有“格局”的企业,乐视网、乐视影业到搅动智能电视行业乌烟瘴气的超级电视和盒子,貌似没脱离视频圈,却又没走寻常路,出奇的打出生态牌,结果现在峰回路转、图穷匕见后发现,乐视下了一盘大棋。
  真生态与“伪”生态
  现在可以下结论了:视频行业的游戏规则已经改变了,过去是内容、用户,谁有话语权,谁就是老大,现在放到大的生态里去,这里也就算是个小山头。未来必然是产业链整合的竞争,而不是单点的内容、渠道或入口之争。实际上,更大的入口在以智能电视、盒子、路由器为核心的多屏整合、互动,甚至是延伸出来的视频、游戏、购物、生活服务等家庭互联网模式上。
  这是一个彻头彻尾的“局”,即生态的概念。其实,乐视的贾跃亭早在3年前,估计就圈定了“玩生态“的这招棋,在优土、搜狐视频、爱奇艺等疯狂烧钱囤带宽、服务器,后又展开热播剧、影视大片和UGC自制上的刺刀见红时,乐视网靠着早起囤的版权内容挣了“版权分销”第一桶金,并不断布局,当时也有很多质疑的声音,认为乐视在造概念、玩股票、不务正业。现在看,各家其实都在模仿乐视走过的路,而乐视也是视频领域唯一一家不靠“拼爹”站稳脚跟的。
  这个市场的容量更大,是横跨电视、手机和PC的大块头,保守估计也有上万亿的体量。但谁又资格在这个战场上玩?其实一个根本的套路就是整合,只不过整合的方式不同。目前来看,有两种模式:一是向乐视这样的垂直产业链整合的玩法,完全自主的“平台+内容+终端+应用”的生态,形成了一个闭环,走这条路是不仅乐视,还有苹果、小米,小米为啥在智能电视上冒个泡,没啥动静,后面再讨论;二是松散的整合方式,大多数的视频网站都归属此类,不管是做盒子、跟电视厂商捆绑搞个新品牌,还是横向的联盟,都属此类。
  问题来了?究竟哪个模式更接地气,最终哪个一统江湖?这就要厘清一个概念,生态究竟是个啥?玩生态,阿里、百度、腾讯都是高手,硬件是触角,用户是王道,后向延伸出业务模式。在视频或者说智能电视这个局中,垂直整合在体验上更有保障,对产业链控制力更强,更能形成合力;相反,松散的合作模式,表面看分工明确,各司其职,生态更庞大,但利益捆绑、各怀鬼胎,其实每家都想自己玩生态,更像草台班子,一盘散沙,很容易树倒猢狲散,当年互联网手机的退潮就是这个原因。所以,这其实是一个“伪生态”,
  那么,阿里看中了优酷土豆,背后也有生态的布局。马云和史玉柱65亿元入股华数,也是一个“前奏”,而后又推阿里云和客厅的盒子、路由器,现在又有了优酷土豆这张牌,必然是想将这些一勺烩整合在一起,盯着的跟乐视是一盘餐,不同的是乐视已经提前跑了三年,阿里刚开始,还是散乱的珠子,串在一起的话还存在“缺口”。当然,阿里有电商、支付,有UC、有高德,这些跟电视都能交汇。百度的爱奇艺、PPS,也在尝试这条路,只不过连雏形都没出来。
  未来谁会赢?
  说了这么多,视频这场大戏从拼班团、拼干爹,已经到了拼生态的终场了,行业里也挤进来了各路神仙大佬。究竟未来谁会胜出呢?
  其实得到答案也不难,看一下,这个领域的力量可以划分三种:一是找好靠山、有干爹支持的,如爱奇艺、优酷土豆、PPTV等,在生态上有所布局,但战略上还不清晰,当然搜狐视频这个孤家寡人,如果不找个类似腾讯这样的“干爹”,结果会堪忧;二是传统的电视厂商,过去是卖硬件,现在遭倒逼后,也开始跨界玩生态,长虹的chiQ、康佳的KKTV、海信的VIDAA等新冒出来的概念和玩法,但由于互联网的规则几乎不懂,跟风、模仿的嫌疑更大,还一味地抱着要主导产业链的思维,结果“玩票”的可能性更大;三是乐视这样的完整生态的选手,正肆意成长,终端、盒子、应用、平台的组合,已经开始相互拉动发力了,前景最看好,只不过要更快速的把规模做上去,否则也存在风险。
  所以说,接下来的较量会是生态的角力,运转是否流畅,能否给用户创造最佳体验。这其中也有未知数。
  一是乐视到底能不能迅速建立起壁垒,最终一统江湖?根在成长性上,在前有BAT加码,后后只能电视的追兵时,速度显得更重要,因此在生态主要链点话语权建立后,应在平台开放性上更包容、合作,这是一场与自身的赛跑;二是各路视频网站都有了干爹,比如阿里有文化中国、有华数和优土,但控股上都是“二股东”身份,能否跳过股权束缚,以资本为媒,进行有效整合,未知数太多,何况优土的古永锵要独立发展,个性又强,前面已经有了与土豆整合的激烈冲突,与马云如果后面有不愉快,也并不意外。
  实际上,不仅是视频,互联网的竞争已从单一应用或模式,过渡到平台互联网阶段,现在正朝着生态互联网升级。优酷土豆被阿里收入囊中,以及视频网站纷纷抱大腿的举动,也意味着生态会决定未来。无论是阿里、腾讯、百度等的股权“圈地”,还是乐视、小米的生态玩法,整合是唯一衡量指标,前者拼的是能力,要打破PPTV、土豆等收购后沉寂的魔咒,难度不小;后者拼的是执行力与速度。但不管结局怎样,优土的被“圈养”,会是一道分水岭。
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